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上海烟草集团海烟物流公司以“三个深化”提高培训管理水平

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  近日,上海烟草集团有限责任公司海烟物流发展有限公司人力资源部积极围绕集团公司新时期、新时代培训要求,以“三个深化”为抓手,着重队伍建设、制度完善、新模式探索等工作,夯实培训基础,提高培训效果。

  一是深化建设兼职培训师队伍。按照集团要求,围绕补短板、提精华、练内功,开展兼职培训师队伍深化培养,做到“缺什么补什么”,实现精准培训;着重对零散的知识点进行归纳、总结,着力“记要点、拎重点”,系统梳理课程纲领,确保“提炼精华、吃好吃透”;持续深化运用所学所知,进一步促进“练内功”,切实做到“抓学、促做、重落实”。

  二是深化建设培训文件制度。修订《兼职培训师管理办法》《供应商选择和使用办法》《员工素质能力与培训实施细则》,进一步深化制度管理,细化培训条款,明确培训标准;创新采购机制,梳理工作流程,推进各项培训工作有序开展、费用出资有理有据,切实提高培训项目合理性、针对性、实效性。

  三是深化创新“互联网+培训”新模式。启用培训新方式、新媒体,运用“互联网+”新模式,开展网络视频教学,与传统课程相结合,实现“线上+线下”联动,抓住学员学习兴趣点,提高学员自学便捷性,探索开拓互联网课程新载体。